生鮮配送的發(fā)展不會(huì)一帆風(fēng)順，總會(huì)遇到各種各樣的問題。很多配送商遇到問題，有時(shí)不知道該如何處理，這時(shí)就需要向一些成功的配送商學(xué)習(xí)。生鮮配送成功案例有哪些?他們的成功源自什么?下一個(gè)會(huì)不會(huì)是你呢?

　　找準(zhǔn)市場定位

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　　生鮮配送企業(yè)眾多，要想成功，就要有自身獨(dú)特的競爭力。要做到與其他的配送企業(yè)不同，就要找準(zhǔn)市場定位，在某一點(diǎn)上做到比別人好。

　　比如生鮮配送企業(yè)美菜，側(cè)重為中小餐廳提供生鮮蔬菜配送，在這細(xì)分的市場領(lǐng)域內(nèi)打出了自己一片天地。在美菜的帶動(dòng)效應(yīng)下，很多配送商紛紛效仿，尋找適合自身的細(xì)分市場，并獲得了成功。

　　雄厚的自身實(shí)力

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　　有的生鮮配送商依托于大型集團(tuán)公司之下，實(shí)力雄厚，在發(fā)展上有著先天的優(yōu)勢。

　　永輝超市、蘇寧生鮮、盒馬鮮生等發(fā)展都非常不錯(cuò)。它們都是大型集團(tuán)企業(yè)的生鮮配送業(yè)務(wù)，公司投入大量資金，生鮮配送中心和冷鏈物流體系都非常完備。具有這樣優(yōu)勢，能順利發(fā)展起來，當(dāng)然是理所應(yīng)當(dāng)。

　　優(yōu)化供應(yīng)鏈

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　　通過學(xué)習(xí)生鮮配送成功案例，我們可以發(fā)現(xiàn)凡是成功的生鮮配送商，都在優(yōu)化供應(yīng)鏈上做文章。生鮮的生產(chǎn)以小農(nóng)經(jīng)濟(jì)為主，采購不便，運(yùn)輸環(huán)節(jié)分散，影響了生鮮配送效率。

　　以永輝超市為代表的生鮮配送企業(yè)，采取源頭直采的方式，減少中間流通環(huán)節(jié)，既保證了采購生鮮品質(zhì)佳，還有效控制了生鮮損耗。

　　蘇寧生鮮配送則采取前置倉的方式，縮短了生鮮與客戶之間的距離，生鮮可以快速完成送貨上門。

　　打造規(guī)范化的管理制度

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　　成功的生鮮配送企業(yè)都建立了規(guī)范化的內(nèi)部管理制度，緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，管理混亂的企業(yè)是不可能成功的。

　　美菜、每日優(yōu)鮮等生鮮配送企業(yè)之所以能迅速發(fā)展，就在于其內(nèi)部有著良好的管理制度。管理層都認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，使用完善的生鮮配送系統(tǒng)，從發(fā)展之初就走在正規(guī)化的發(fā)展道路上，這樣的企業(yè)取得成功并不令人意外。

　　生鮮配送成功案例有很多，可能有些因?yàn)橐?guī)模沒有那么大，所以知名度不高。觀麥認(rèn)為只要我們用心觀察，每個(gè)地方都能看到這些成功生鮮配送企業(yè)的身影，它們改變著我們的生活，企業(yè)效益也都非常不錯(cuò)。配送商要向這些成功的企業(yè)學(xué)習(xí)，尋找適合自身的發(fā)展模式，發(fā)展道路才會(huì)更順利。