我家是鄭州都市村拆遷小區(qū)，回遷了，我想用一樓150平方房子做社區(qū)生鮮便利店，主營(yíng)蔬菜，火鍋食材，鮮肉類，水果，副食，煙酒飲料，日用品這些。社區(qū)生鮮便利店賺錢嗎？想問一下如何做到日均營(yíng)業(yè)額5000元以上，沒做過，房子又不想出租，小區(qū)長(zhǎng)住人口在2500人左右，求大神指教。

社區(qū)生鮮便利店賺錢嗎？150平社區(qū)生鮮便利店如何做到日均營(yíng)業(yè)額5000元？關(guān)鍵是通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，提高復(fù)購(gòu)率和客單價(jià)，同時(shí)降低損耗

一、社區(qū)生鮮便利店存在哪些問題？

目前，社區(qū)生鮮便利店存在三大問題。首先，定位規(guī)劃不清晰、不精確，往往延續(xù)原有超市模式的思路，或者盲目模仿其他店鋪，未能結(jié)合企業(yè)自身商圈的特點(diǎn)，造成經(jīng)營(yíng)不盡如人意等障礙。

其次，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理理念不夠成熟，組織結(jié)構(gòu)不夠完善，職業(yè)化程度不夠。在運(yùn)營(yíng)過程中，運(yùn)營(yíng)采購(gòu)會(huì)感到困難，沒有專業(yè)指導(dǎo)，經(jīng)營(yíng)起來會(huì)很難。

第三，在供應(yīng)環(huán)節(jié)，特別是連鎖社區(qū)商店、加工配送基地或其他系統(tǒng)的支持缺失或存在諸多不足，導(dǎo)致成本高，阻礙了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建立。這些常見問題的存在是由多種原因造成的。

這種情況的根源在于企業(yè)本身。正如專家所分析的那樣，“每個(gè)人都對(duì)這種模式持樂觀態(tài)度，但他們盲目發(fā)展，沒有充分的準(zhǔn)備和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”但總的來說社區(qū)生鮮店的優(yōu)勢(shì)還是有的，除了這些問題。

二、社區(qū)生鮮便利店應(yīng)該如何經(jīng)營(yíng)？

便民生鮮便利店，服務(wù)的宗旨就是臨近的居民，要想提高日均營(yíng)業(yè)額，除了做詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃方案，還得有足夠的經(jīng)驗(yàn) ，雖樓主沒有房租壓力，但是想輕松每日穩(wěn)定日均5000+，還是要投入精力。

您的商品類別較多，比較豐富，也符合社區(qū)門店經(jīng)營(yíng)，前期開業(yè)之前，樓主需要對(duì)市場(chǎng)也就是當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研，了解居民生活消費(fèi)的習(xí)慣，以及打通整個(gè)供貨渠道，低成本，多消費(fèi)，本身來說，顧客到店消費(fèi)，除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量外，價(jià)格絕對(duì)是吸引的第一要素，所以控制成本，不定時(shí)的做營(yíng)銷引流。

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