6月25日—26日，由觀麥學(xué)院舉辦的第三十八期食配阿米巴經(jīng)營(yíng)方案培訓(xùn)班在深圳隆重舉行，來(lái)自全國(guó)各區(qū)域的數(shù)十家配送企業(yè)積極參加，在為期兩天一夜的學(xué)期中，圍繞食配企業(yè)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”這一主題，展開(kāi)集中學(xué)習(xí)、充電賦能。下面就讓小編帶著您回顧下培訓(xùn)班的精彩內(nèi)容吧！

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如何打造企業(yè)快速增長(zhǎng)的組織能力——姚為勛

6月25日下午兩點(diǎn)，觀麥科技首席戰(zhàn)略官姚老師向參會(huì)配送企業(yè)傳授如何快速打造企業(yè)組織能力，如今企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)必須借力整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能量，除開(kāi)必需依賴的企業(yè)內(nèi)外部資源外，還必須構(gòu)建自己獨(dú)特的組織能力優(yōu)勢(shì)，整合企業(yè)現(xiàn)有的和欠缺的資源，力求將其發(fā)揮到極致水平，食配企業(yè)才能在有限的時(shí)間內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，取得市場(chǎng)與行業(yè)領(lǐng)先地位。

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系統(tǒng)安全與穩(wěn)定性——仵江超

觀麥科技高級(jí)技術(shù)總監(jiān)仵老師立足當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代分析無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)都更加依賴于數(shù)據(jù)信息。而他介紹說(shuō)觀麥SaaS軟件的數(shù)據(jù)安全一直是統(tǒng)一安全管理，采用多層保護(hù)策略，保證核心應(yīng)用和關(guān)鍵數(shù)據(jù)的安全。從不同角度、不同環(huán)節(jié)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)安全性進(jìn)行了嚴(yán)密的防護(hù)，已得到眾多使用企業(yè)用戶的認(rèn)可，從根本上解決了企業(yè)的后顧之憂。

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會(huì)議活動(dòng)——圓桌交流以及參觀學(xué)習(xí)

為進(jìn)一步加深培訓(xùn)效果，圓桌交流活動(dòng)特意邀請(qǐng)深圳市歐歌麗農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理唐華軍、觀麥科技銷售中心總經(jīng)理丁旭東、首席戰(zhàn)略官姚為勛、銷售總監(jiān)鄭佳斌，圍繞生鮮配送行業(yè)常遇到的痛點(diǎn)展開(kāi)深入探討，思想在這里進(jìn)行激烈的碰撞，迸發(fā)出絢麗的智慧火花，學(xué)員們結(jié)合自己的親身工作紛紛提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，將整個(gè)活動(dòng)的基調(diào)推向新的高潮。

夜間到來(lái)，又是食配企業(yè)忙碌的時(shí)候，學(xué)員們披著夜色坐車前往稻樂(lè)園進(jìn)行學(xué)習(xí)參觀。通過(guò)實(shí)地考察，企業(yè)家們加深了生鮮SAAS配送系統(tǒng)如何應(yīng)用在農(nóng)產(chǎn)品配送領(lǐng)域，如何幫助各個(gè)配送環(huán)節(jié)的流程操作，紛紛認(rèn)可生鮮配送SAAS系統(tǒng)的使用。

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國(guó)內(nèi)生鮮配送發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)以及應(yīng)對(duì)措施——丁旭東

觀麥科技銷售中心總經(jīng)理丁總分析了在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境變化下企業(yè)的演變階段，觀麥如何用互聯(lián)網(wǎng)方式幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并提出企業(yè)專有的、不可模仿的知識(shí)總量才是生鮮配送發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將流程數(shù)據(jù)化的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化成組織的能力。

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阿米巴經(jīng)營(yíng)在生鮮企業(yè)的深度拓展——唐振瑋

唐老師作為生鮮行業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式本土化咨詢師，結(jié)合自身實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——服務(wù)過(guò)每日優(yōu)鮮、順豐優(yōu)選、沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。在長(zhǎng)達(dá)四個(gè)小時(shí)的授課過(guò)程中，向大家深入淺出的講解了一個(gè)食配企業(yè)如何依靠阿米巴經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展，來(lái)操盤生鮮企業(yè)的組織劃分與會(huì)計(jì)構(gòu)建。同時(shí)，唐老師還根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員提出的具體問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)解答，并與大家分享生鮮企業(yè)三大核算難題，教會(huì)大家如何提升各部門核心競(jìng)爭(zhēng)力，迅速改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

閱人無(wú)數(shù)，不如名師指路，兩天一夜的知識(shí)盛宴，不負(fù)各位參會(huì)企業(yè)遠(yuǎn)道而來(lái)，在結(jié)業(yè)采訪時(shí)，學(xué)員們講述了自己兩天以來(lái)的收獲，決心用阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理模式推動(dòng)自身食配企業(yè)的發(fā)展。觀麥學(xué)院將持續(xù)開(kāi)展更多的交流，搭建優(yōu)秀的平臺(tái)向更多學(xué)員們表達(dá)我們的真心和誠(chéng)意。