過(guò)去10多年里，伴隨著活躍用戶數(shù)、行業(yè)滲透率和市場(chǎng)規(guī)模的逐年提升，生鮮電商行業(yè)備受資本追捧，其間孕育出不少明星企業(yè)。然而，因供應(yīng)鏈改造復(fù)雜、資金需求量大、損耗率高、時(shí)效性要求高等原因，大批生鮮電商玩家在一路狂飆之后陷入生存困局。那么，現(xiàn)階段生鮮電商盈利模式存在的問(wèn)題及對(duì)策有哪些?

　　生鮮電商現(xiàn)有階段的問(wèn)題

　　一、品控成本高

　　不同類型的生鮮產(chǎn)品有不同的運(yùn)輸與庫(kù)存管理要求，并且為了保障生鮮農(nóng)產(chǎn)品的新鮮度和質(zhì)量，需要各種高要求的冷鏈運(yùn)輸設(shè)備和技術(shù)，故生鮮農(nóng)產(chǎn)品的物流成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他商品。

　　二、生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　隨著生鮮行業(yè)發(fā)展越來(lái)越紅火，不少電商也躋身進(jìn)入分一杯羹，生鮮行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，各大平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)激烈，補(bǔ)貼用戶，大打價(jià)格戰(zhàn)。而真正獲得盈利的企業(yè)較少，甚至小部分技術(shù)方面有所欠缺的企業(yè)面臨著資金逐漸縮水，難以維持正常運(yùn)營(yíng)，目前形式看來(lái)，各大生鮮電商都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

　　優(yōu)化生鮮電商企業(yè)盈利模式的對(duì)策

　　一、加強(qiáng)成本控制

　　生鮮電商企業(yè)可以選購(gòu)觀麥生鮮配送軟件，通過(guò)觀麥系統(tǒng)預(yù)測(cè)商品的銷售情況以及商品上架所需時(shí)間，降低商品的庫(kù)存成本，避免非必要損耗。對(duì)于在庫(kù)生鮮產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審核，及時(shí)規(guī)整。在其冷鏈配送技術(shù)方面，對(duì)于冷庫(kù)的技術(shù)要求很嚴(yán)格。為了解決其中數(shù)量和配送范圍限制的問(wèn)題，可通過(guò)觀麥生鮮配送軟件完善配送流程，規(guī)劃配送路線以達(dá)到降低成本的目的。

　　二、拓展利潤(rùn)源多樣性

　　生鮮行業(yè)中時(shí)令性和區(qū)域性的需求差異較大，生鮮電商需要快速響應(yīng)消費(fèi)者需求。其中，面對(duì)突發(fā)的情況需要加快感知和響應(yīng)。例如疫情環(huán)境下，供應(yīng)鏈不穩(wěn)定、用工荒等情況，可與觀麥生鮮公司加強(qiáng)合作，完善應(yīng)對(duì)策略。

　　三、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　在各大電商都瞄準(zhǔn)生鮮市場(chǎng)的時(shí)刻，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展不是采用追隨策略，而是要主動(dòng)創(chuàng)新尋求發(fā)展。生鮮電商可從觀麥生鮮配送軟件尋求突破：一是利用大數(shù)據(jù)分析時(shí)刻掌握各層次城市用戶的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，打造針對(duì)性的策略。二是加強(qiáng)建設(shè)人才隊(duì)伍。在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)間引導(dǎo)溝通，加強(qiáng)協(xié)作，使公司的人才隊(duì)伍更加具有凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。觀麥生鮮配送軟件還可以幫助企業(yè)進(jìn)行每月員工效績(jī)考核，獎(jiǎng)罰分明，提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。

　　由此可見(jiàn)，降低成本減少損耗，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)階段我國(guó)生鮮電商需要面對(duì)的最大挑戰(zhàn)，這是直接影響我國(guó)生鮮電商盈利水平的關(guān)鍵因素。