說到生鮮配送行業(yè)的“坑”，就不得不說“分揀”這個(gè)“大坑”。無論是較具規(guī)模的大型生鮮配送商，還是規(guī)模一般的小型配送商都在分揀這個(gè)“坑”里栽過跟頭。下面就來細(xì)數(shù)一下這些分揀的“坑”。

　　1、傳統(tǒng)的生鮮配送企業(yè)，分揀損耗很難監(jiān)管，員工工作懈怠很可能就造成分揀效率低下。

　　2、分揀工在分揀過程中隨意抽絲剝皮，看著還算完整的蔬菜就這樣被剝光，生鮮配送老板們看在眼里疼在心上?？此凭瓦@樣有意無意的剝掉一片菜葉子，一年下來那就有可能是幾萬甚至是幾十萬的利潤(rùn)。

　　3、分揀的效率也急需提高。傳統(tǒng)的分揀流程是這樣的。大部分的生鮮配送公司都是把訂單打印出來或者抄寫在A4紙張上面，按照每張單上的物品和數(shù)量進(jìn)行分揀稱重，每揀完一張單就做個(gè)勾選標(biāo)記，規(guī)模大的企業(yè)，把收集的每張訂單先整理好,再按照訂單上的明細(xì)錄入到系統(tǒng)上。不用生鮮配送系統(tǒng)的企業(yè)，會(huì)先制作一個(gè)固定的分揀單模板，用A4紙的形式打印出來分發(fā)給每個(gè)分揀工。這樣的分揀方式對(duì)倉庫的要求就會(huì)比較大，需要很大的空間來進(jìn)行分揀，分揀工還得到處跑，效率就會(huì)變得很低。這樣操作效率很低不說，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分揀出錯(cuò)，并且也無法追溯具體是在哪位分揀工手里出的錯(cuò)。當(dāng)出現(xiàn)售后糾紛時(shí)，配送公司內(nèi)無法明確責(zé)任，同時(shí)也會(huì)給客戶帶來相當(dāng)不好的體驗(yàn)。

　　4、無法做到實(shí)際斤兩出庫，比如經(jīng)常都是客戶要5斤，稱出了5.05斤，也當(dāng)成5斤出庫給客戶，看似每次只是多了幾兩，但是日積月累，就在無形中增加了不少的成本。

　　而觀麥生鮮配送系統(tǒng)標(biāo)簽分揀，重點(diǎn)主要在這個(gè)標(biāo)簽上，標(biāo)簽紙的形狀跟便利貼差不多大小，可隨意粘貼在一些商品上。連接電子稱，自動(dòng)打印標(biāo)簽。將標(biāo)簽粘貼到菜品，按序號(hào)投筐完成分揀。不用重復(fù)在紙上勾畫，降低出錯(cuò)率。稱重結(jié)果通過網(wǎng)絡(luò)同步到分揀標(biāo)簽、送貨單、客戶端，真正做到實(shí)際斤兩出庫。電子流損耗可控，利于績(jī)效考核。有了有效的績(jī)效考核機(jī)制，就可以很好的管理和調(diào)動(dòng)員工的積極性，避免出現(xiàn)工作懈怠的現(xiàn)象。

　　這樣一來，分揀員在進(jìn)行生鮮食材分揀的時(shí)候，就不需要按照客戶需求一個(gè)一個(gè)找食材，自己進(jìn)行封裝。觀麥系統(tǒng)按照商品品類來分配分揀員，每個(gè)品類的分揀工，根據(jù)分揀標(biāo)簽上的信息將不同的蔬菜裝袋，并貼上標(biāo)簽。然后按照位置編號(hào)將蔬菜放入對(duì)應(yīng)的分揀框中。然后由另一撥分揀員將自己負(fù)責(zé)的菜筐拿到自己負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)。每個(gè)分揀員負(fù)責(zé)10個(gè)客戶，根據(jù)標(biāo)簽上的客戶名稱和編號(hào)，將已包裝好的商品快速投入對(duì)應(yīng)的菜筐中，效率高，而且不容易出錯(cuò)。

　　觀麥系統(tǒng)標(biāo)簽分揀，只是觀麥生鮮配送系統(tǒng)里的其中一個(gè)功能，除此以為還有很多強(qiáng)大的功能，包括微信商城接單、商品管理、訂單管理、采購(gòu)管理、配送管理、進(jìn)銷存管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析等，可以充分滿足配送商的需求。