在新零售概念被馬云提出來以后，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型以適應(yīng)這個社會的發(fā)展，不被這個社會淘汰。美團也加入其中，但是相對于其他大型企業(yè)來說，美團這次的動作有一些滯后了。

　　美團曾在北京的一個廣場開了一家線下超市，它主要是對一些生鮮產(chǎn)品、食品、電商類的以及O2O模式的銷售和配送。美團創(chuàng)辦這個線下超市，一是為了適應(yīng)這個社會的發(fā)展，加速企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型，防止被社會淘汰。二是為了給消費者帶來更好的購物體驗，提供更多的選擇。美團的配送時間大家都清楚，有準時寶功能給消費者帶來一重保障。除此之外，美團會對生鮮產(chǎn)品進行標準化管理，對生魚活禽現(xiàn)場加工，以呈現(xiàn)出新鮮的食材給消費者，并且在此承諾，在半徑三公里的范圍內(nèi)，保證30分鐘將商品送到消費者手中。

　　其實，在這樣的消費模式下，馬云提出的新零售模式以及劉強東提出的無界零售，其實都是為了使得線上線下得以融合，得到更好的配合和發(fā)展。在生鮮市場下，一般都是線下銷售居多，那么美團創(chuàng)辦的這一線下超市在這個浪潮下又有什么優(yōu)勢呢?在新零售這一條線上，從采購到運輸?shù)焦╀N之間的關(guān)系，可以說占據(jù)的優(yōu)勢都不夠強。所以近幾年，美團企業(yè)也推出了跨界的業(yè)務(wù)，比如在交通出行方面，住宿方面，其實當下大家去打開美團已經(jīng)不僅局限于吃喝上了，還普及到了玩和樂，不過歸到核心還是以吃喝為主要發(fā)展對象，因為只有在吃喝的基礎(chǔ)上，美團才能夠在生鮮零售這一市場下布局，從而順應(yīng)美團以吃為根基的發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　如果從業(yè)務(wù)涉及方面上去考慮，美團其實是想擴展開自身的服務(wù)范圍的，但是短板效應(yīng)制約了它的發(fā)展，在供應(yīng)鏈上，存在一些不足之處阻礙美團的發(fā)展，要想去解決這一問題，美團只能為自身打上“自采自營”，“產(chǎn)地直采”等標簽，才有可能走出這一困境。不過解決供應(yīng)鏈問題，資金儲備又成為了另一大難題，美團的資金儲備在同行企業(yè)中是不算多的，要想短時間提高自身的資金儲備能力是有一定難度的，所以對于當下的美團來說，發(fā)展是比較困難的，但是由于自身積累，前途是光明的，我們也祝愿美團發(fā)展的越來越好。