萬(wàn)億生鮮市場(chǎng)依舊持續(xù)吸引大波創(chuàng)業(yè)者入局，跨界資本頗多。

但想做好生鮮配送這門生意并不不容易，包含如：配送中心的規(guī)劃建設(shè)、硬件設(shè)備采購(gòu)、采購(gòu)資源和客戶資源尋找、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)招募等。

常有新手老板咨詢到觀麥：“我想做生鮮配送，要怎么開(kāi)始？”

本文將分享生鮮配送企業(yè)，從零開(kāi)始發(fā)展運(yùn)營(yíng)的一些建議。

生鮮配送中心的員工管理

想做生鮮配送不知從何下手？不知道怎么招到合適的人，又怎么進(jìn)行管理？

一家生鮮配送公司的人員架構(gòu)，可以包括管理層、行政、訂單、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、物流、銷售等幾大部門。

以下為長(zhǎng)沙某大型配送公司的組織架構(gòu)，僅供參考。

當(dāng)下眾多企業(yè)都面臨著員工不足、員工難招難留的狀況。

企業(yè)招聘難，企業(yè)缺人才，老板們都在大嘆招聘苦經(jīng)。生鮮配送企業(yè)該如何招人選人？

內(nèi)部招聘：生鮮公司內(nèi)部建立員工推薦人才激勵(lì)機(jī)制，優(yōu)勢(shì)在于招聘的費(fèi)用比較低，推薦過(guò)來(lái)的人比較知根知底，精準(zhǔn)度是很高的。

外部招聘：在58招聘、智聯(lián)、前程無(wú)憂和BOSS直聘等平臺(tái)上投放招聘崗位，一般需要一定的費(fèi)用。

完善考核制度：用人是一門學(xué)問(wèn)，企業(yè)的績(jī)效機(jī)制，很大程度上決定了員工的行為。許多生鮮配送企業(yè)都采用阿米巴模式，讓員工成為企業(yè)的合伙人，以此激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才。