2022年6月24日，由企研社主辦的“鏈接·創(chuàng)量”食配企業(yè)增量研討會(huì)在成都順利舉辦。

來(lái)自海實(shí)利總裁徐名彪、萍萱澤總經(jīng)理李俊、九洲昌隆總經(jīng)理易海、四川全彬農(nóng)業(yè)總經(jīng)理夏彬、以及觀麥科技西南區(qū)總經(jīng)理郭宇在會(huì)上進(jìn)行了精彩分享（排名不分先后）。

現(xiàn)場(chǎng)還特邀40多名成都本地及深圳區(qū)域食配行業(yè)高管代表齊聚，共同研討食材配送企業(yè)增量問(wèn)題。會(huì)議全程氣氛熱烈，深度剖析了食配企業(yè)發(fā)展過(guò)程中諸如業(yè)務(wù)增量、場(chǎng)地規(guī)劃、毛利提升等難題。

1、精細(xì)化管理：食材生鮮蔬菜配送人員工資怎么定

在分享如何設(shè)置薪酬結(jié)構(gòu)之前，我們先來(lái)理解什么是薪酬結(jié)構(gòu)？

是指工資、獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)的結(jié)構(gòu)，也就是每個(gè)崗位工資、績(jī)效、獎(jiǎng)金等比例構(gòu)成是什么。

薪酬制度本身，就是管理公司的一個(gè)抓手?？茖W(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)能將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)建立連接，滿足大部分員工，鼓勵(lì)更優(yōu)秀員工，達(dá)到企業(yè)與員工雙贏的局面。

九洲昌隆易總分享到，食配企業(yè)在搭建薪酬體系時(shí)需要體系化思維，用科學(xué)系統(tǒng)的方法去識(shí)別崗位需求。

除了將員工需求進(jìn)行分層分類滿足，根據(jù)員工不同的個(gè)人發(fā)展路徑，去匹配合理的薪酬績(jī)效，更重要的是重建對(duì)供應(yīng)鏈職能部門(mén)的認(rèn)知。

比如采購(gòu)這種具備專業(yè)性和人員主觀能動(dòng)性的職務(wù)，與生產(chǎn)端分揀這種職能不應(yīng)該放在一起比較，以免因?yàn)殄e(cuò)誤定位產(chǎn)生偏差。

此外，九洲昌隆易總還分享了他個(gè)人的管理技巧，他認(rèn)為管理要激發(fā)員工的善意，做到親身關(guān)懷即管理。

通過(guò)對(duì)企業(yè)氛圍的塑造讓員工融入其中，自然形成管理架構(gòu)。他每周至少一天進(jìn)行員工關(guān)懷，比如去分揀場(chǎng)地和員工一起工作，或是帶著員工進(jìn)行拓展、吃自助、游泳等。

其次就是把握尺度進(jìn)行管理，要給予信任讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情，管理者只需做好規(guī)劃決策即可。

對(duì)此萍萱澤李總補(bǔ)充到，對(duì)于部分崗位來(lái)說(shuō)，設(shè)置成業(yè)績(jī)責(zé)任崗也是不錯(cuò)的方法，讓員工薪資做到：低開(kāi)高走。

這是指工資底薪比例低一點(diǎn)，獎(jiǎng)金比例高一點(diǎn)，把對(duì)業(yè)績(jī)部門(mén)的要求表現(xiàn)得更直接，讓他們更具主動(dòng)性去創(chuàng)造價(jià)值。

在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，食配企業(yè)一方面要根據(jù)自身情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略和文化，吸取相似發(fā)展階段、相似規(guī)模企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

另一方面要考慮各項(xiàng)因素，結(jié)合薪酬策略、目標(biāo)導(dǎo)向與職位特點(diǎn)，對(duì)各部門(mén)、崗位薪酬模式進(jìn)行搭建。