隨著食配市場規(guī)模擴(kuò)大，發(fā)展形式也更加多元化。面對(duì)龐大的市場與激烈的競爭環(huán)境，食配企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何把握住其中發(fā)展機(jī)遇？

萍萱澤李總認(rèn)為應(yīng)該抓住鄉(xiāng)村振興這個(gè)大趨勢(shì)帶來的機(jī)遇，企業(yè)要在五年內(nèi)找到可復(fù)制的模式快速發(fā)展。

在業(yè)務(wù)規(guī)模做大后，可根據(jù)實(shí)際情況考慮引入外部力量進(jìn)行轉(zhuǎn)型，得到更深度的集采優(yōu)勢(shì)去獲得更多的訂單量，做到資金、背書、發(fā)展等方面的良性循環(huán)。

九洲昌隆易總認(rèn)為食配企業(yè)要打造自己的行業(yè)壁壘，可以從3個(gè)版塊去探索，分別是打造專屬資產(chǎn)、打造規(guī)模效應(yīng)和利用好網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。

他說不用刻意去追求規(guī)模，也不要按照C端邏輯去建品牌，因?yàn)門O B品牌短期內(nèi)較難形成最核心的壁壘。

食配企業(yè)應(yīng)該從單一的產(chǎn)品貿(mào)易上，轉(zhuǎn)型到綜合對(duì)應(yīng)的場景服務(wù)能力去進(jìn)行升級(jí)。

食配行業(yè)最痛苦的點(diǎn)就是吸引人才的難度，以及如何在把優(yōu)秀的人才引入到企業(yè)之后，讓他的價(jià)值最大化。

這里除了考量企業(yè)營收指標(biāo)、利潤指標(biāo)以外，還需要關(guān)注到人才發(fā)展系數(shù)，每年隨著業(yè)務(wù)量增長，優(yōu)秀人才的儲(chǔ)備量需要同步增加。

持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，是一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的前提，而要想持續(xù)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，專業(yè)化的人才建設(shè)便是最核心的路徑。

結(jié)語

食配企業(yè)應(yīng)積極致力于商業(yè)模式的升級(jí)更新，為市場和客戶提供更優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。企研社期待未來和眾多食配企業(yè)一起，持續(xù)為行業(yè)注入新的能量。