關(guān)于績效管理對生鮮企業(yè)的重要性和大家分享過很多次了，不知道有多少企業(yè)真的落到實處？就社會調(diào)研，很多配送企業(yè)的績效管理都并沒有真的落地。有些企業(yè)對于績效管理沒有自己的目標(biāo)，更多的是想模仿其他成功的案例。當(dāng)然，借鑒一定是需要的。

績效管理水平，決定生鮮配送公司的經(jīng)營規(guī)模、賺錢的多少。大多數(shù)生鮮配送公司，靠的是行業(yè)經(jīng)驗和社會關(guān)系，賺錢越來越難，規(guī)模上不去。根本原因，在于不懂績效管理。

生鮮配送公司要做好員工績效管理，可以采取以下措施：

1、建立目標(biāo)管理制度：根據(jù)公司業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)范圍，為員工制定明確的工作目標(biāo)和KPI，并進(jìn)行定期考核和評估，以確保員工的工作成果和公司業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。

2、實行績效考核制度：通過對員工績效進(jìn)行考核，可以對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性?？己丝梢园ǘㄆ诘目冃嬲?、360度評估、績效排名等方式。

3、建立績效激勵機制：根據(jù)員工的績效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的激勵，可以采取物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相結(jié)合的方式，如年終獎金、福利待遇、晉升機會等，以激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

4、培養(yǎng)員工自我激勵能力：通過激發(fā)員工自我激勵的能力，可以使員工更加關(guān)注自己的工作表現(xiàn)，從而提高工作效率和質(zhì)量。培養(yǎng)員工的自我激勵能力可以通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式進(jìn)行。

5、加強溝通與反饋：及時進(jìn)行溝通和反饋可以幫助員工更好地理解公司的工作要求和期望，并及時糾正不足，提高工作質(zhì)量和效率?？梢酝ㄟ^團(tuán)隊會議、工作日報等方式加強溝通和反饋。

總之，做好員工績效管理需要建立科學(xué)的考核評價體系，加強激勵機制和員工自我激勵能力的培養(yǎng)，同時加強溝通和反饋，確保員工工作成果和公司業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，提高整體績效水平。