隨著生鮮配送行業(yè)日新月異的發(fā)展，對(duì)于企業(yè)的工作效率要求越來越高，雖然說現(xiàn)在很多工廠已經(jīng)普及智能分揀，但是因?yàn)橐恍┎淮_定因素，所以人工分揀依然是不可缺少的。不過人工分揀的效率必然會(huì)有所制約，所以如何提高人工分揀效率便是現(xiàn)在很多生鮮配送企業(yè)的難題之一，那么如何提高人工分揀效率呢?可以從以下幾個(gè)方面來著手：

　　1.分區(qū)

　　可以設(shè)立不同類別的分揀區(qū)域，每個(gè)區(qū)域設(shè)立專門的工人工作。工人們有固定的工作崗位，每天有確定的工作量和工作內(nèi)容會(huì)提高員工工作效率，固定的崗位對(duì)于員工的調(diào)配也更加方便，每一個(gè)區(qū)域有著不同的分工，工作起來也不會(huì)混亂，顯的雜亂無章。解決區(qū)域這個(gè)問題會(huì)大大提高員工的工作效率。

　　2.產(chǎn)品分類

　　將產(chǎn)品分類放置在不同的區(qū)域，比如將海鮮類放置在一個(gè)區(qū)域，各種類別放置在各自專屬的區(qū)域。這樣做會(huì)大幅度提高員工的工作效率，更加方便員工的分揀，這樣做也會(huì)對(duì)商品的管理運(yùn)輸更加的方便快捷。

　　3.尺寸

　　即便是同一種類型產(chǎn)品也會(huì)出現(xiàn)體積，易碎程度，保鮮時(shí)長不同的問題，應(yīng)此更應(yīng)該細(xì)化分類放置管理，比如同一種產(chǎn)品的尺寸以及各方面品質(zhì)相近也應(yīng)該放置同一區(qū)域，這也是提高員工分揀效率的方法之一，并且這樣處理看上去更加美觀整潔，更加便于打理。

　　4.員工獎(jiǎng)勵(lì)政策

　　員工除了每天固定的工作量以外應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，每天超額完成工作量的員工應(yīng)該根據(jù)超額的數(shù)量及質(zhì)量得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能提高員工的工作積極性繼而提高人工分揀的效率。

　　人工分揀是現(xiàn)在物流中重要的一環(huán)，所以說改善員工工作環(huán)境和更加細(xì)化的管理制度才能提高效率，當(dāng)然我們期待有更好的技術(shù)和方法提高分揀效率。