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【回顧】觀(guān)麥學(xué)院第27期阿米巴實(shí)操班回顧

2018-09-27 08:16:00

在中秋佳節(jié)來(lái)臨之際,9月20日,觀(guān)麥學(xué)院也迎來(lái)了第二十七期食配阿米巴實(shí)操班,此次阿米巴實(shí)操課程吸引了大量生鮮配送企業(yè)家參與。跟著小編的腳步一起來(lái)回顧一下此次會(huì)議的精彩瞬間吧!

【回顧】觀(guān)麥學(xué)院第27期阿米巴實(shí)操班回顧

深圳市菜到家總經(jīng)理、前美菜劉傳軍直屬“飛虎隊(duì)”成員肖文金,肖總在蔬菜流通批發(fā)行業(yè)有著15年的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),在這次實(shí)操班上分享了他在生鮮配送行業(yè)的心得與體會(huì)?,F(xiàn)在的生鮮配送行業(yè)存在三大現(xiàn)象:熬夜、盈虧不清、全年無(wú)休。配送企業(yè)現(xiàn)存的五大痛點(diǎn):分揀效率慢、配送路線(xiàn)混亂、手工采購(gòu)匯總、手寫(xiě)單對(duì)賬不正規(guī)、發(fā)展遇到瓶頸。對(duì)于數(shù)據(jù)在生鮮配送企業(yè)的應(yīng)用,企業(yè)可以提取銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、采購(gòu)數(shù)據(jù)、損耗數(shù)據(jù)、人效數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理?;ヂ?lián)網(wǎng)可以幫助生鮮配送企業(yè)解決企業(yè)痛點(diǎn)與問(wèn)題,推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。

與觀(guān)麥學(xué)院以往舉辦的交流會(huì)最大不同的是,此次交流會(huì)有超長(zhǎng)圓桌交流會(huì)議,企業(yè)家們可以暢談食配行業(yè)發(fā)展中遇到的疑惑與問(wèn)題。在本次圓桌交流中,肖總向企業(yè)家們分析生鮮配送龍頭企業(yè)美菜的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。對(duì)于此次阿米巴模式如何在生鮮配送企業(yè)運(yùn)用,觀(guān)麥董事長(zhǎng)楊總通過(guò)小農(nóng)女在阿米巴實(shí)際經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行解答。會(huì)場(chǎng)企業(yè)家們積極提問(wèn),嘉賓一一解惑。

【回顧】觀(guān)麥學(xué)院第27期阿米巴實(shí)操班回顧

在緊張的課程之后,圓桌交流會(huì)的嘉賓與企業(yè)家們一同玩了傳送訂單信息的游戲,看看一條訂單信息在進(jìn)過(guò)十人的傳遞后,信息是否還能正確?簡(jiǎn)單的一個(gè)游戲背后透漏著的是傳統(tǒng)生鮮配送企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式的弊端。

結(jié)束晚上的課程后,企業(yè)家們乘車(chē)來(lái)到小農(nóng)女進(jìn)行實(shí)地考察。通過(guò)對(duì)小農(nóng)女的參觀(guān),企業(yè)家們加深了生鮮SAAS配送系統(tǒng)在農(nóng)產(chǎn)品配送領(lǐng)域運(yùn)用的理解。

此次阿米巴實(shí)操班邀請(qǐng)了阿米巴運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家,唐振瑋唐老師為企業(yè)家們分享《阿米巴經(jīng)營(yíng)在生鮮配送行業(yè)的應(yīng)用》,詳解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與構(gòu)造,生鮮企業(yè)阿米巴組織的劃分與會(huì)計(jì)構(gòu)建,阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)可以幫助解決生鮮企業(yè)三大核算難題,幫助生鮮配送企業(yè)家推動(dòng)阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施。

除此之外唐老師還教生鮮配送企業(yè)家們?nèi)绾卫媒?jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表迅速發(fā)現(xiàn)事業(yè)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題,哪里“賺了”、哪里“虧”了,洞察“費(fèi)用黑洞”,明確各部門(mén)權(quán)、責(zé),把經(jīng)營(yíng)哲學(xué)落地,打破部門(mén)墻,做計(jì)劃、激活人心,量化各部門(mén)核心競(jìng)爭(zhēng)力,迅速改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,進(jìn)行人力物力的合理分配。

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