生鮮配送一直被公認(rèn)為是門檻很低的行業(yè)，無非就是把菜買來再賣出去，賺取中間的差價，通俗的說，就是一個菜販子。以前確實(shí)有很多人通過這樣的配送方式掙了很多錢，但如果現(xiàn)在還想按照傳統(tǒng)的生鮮配送經(jīng)營模式繼續(xù)，未來3-5年內(nèi)，就可能面臨淘汰。

為什么會被淘汰?

生鮮配送行業(yè)屬于比較草根的行業(yè)，因?yàn)樯r配送確實(shí)比其它行業(yè)更辛苦，更需要決心，一般從事這個行業(yè)的人，文化水平都會相對低一點(diǎn)。黑白顛倒的作業(yè)時間，很多人都吃不下這個苦，或者說這個行業(yè)不是他們的首選。

傳統(tǒng)的生鮮配送模式，基本都具備以下幾個問題：

1、不規(guī)范

2、效率低

3、損耗大

4、不可溯源

不管這個企業(yè)現(xiàn)在的業(yè)績是一年幾千萬還是一年做幾個億，這些企業(yè)的整體運(yùn)作還是非常的不規(guī)范的。絕大部分生鮮配送企業(yè)依然沿用最傳統(tǒng)的純?nèi)斯し绞阶鳂I(yè)，從接單——采購——分揀等全部流程。因?yàn)榧內(nèi)斯さ淖鳂I(yè)方式，沒有有效的考核機(jī)制，在分揀過程中損耗就沒辦法控制。當(dāng)食材安全問題發(fā)生時，根本沒辦法確定食材的來源，消費(fèi)者的飲食安全無法保障，也無從追溯。

手抄單，耗人耗時；手寫賬單，對賬不清；手寫單據(jù)，不易保存；實(shí)際配送數(shù)量與訂單數(shù)量不一致，人工統(tǒng)計容易出錯；產(chǎn)品出現(xiàn)問題無法追溯等等。這些看似復(fù)雜難以解決的問題，通過IT技術(shù)卻可以輕松實(shí)現(xiàn)。

生鮮配送想要實(shí)現(xiàn)作業(yè)規(guī)范化、提高效率、降低損耗、可追溯，必需要借助IT技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，生鮮配送行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，只有能成功向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的生鮮配送企業(yè)才能在下次行業(yè)洗牌時，站穩(wěn)腳跟。

與其坐以待斃的面臨淘汰，不如率先尋找解決方案，積極應(yīng)對下次的行業(yè)大洗牌。

而觀麥系統(tǒng)絕對是你的首選，通過自身強(qiáng)大的IT能力，將觀麥旗下的子公司小農(nóng)女配送的三年經(jīng)驗(yàn)，通過代碼全部記錄下來，經(jīng)過不斷的升級、迭代、優(yōu)化，把配送過程中遇到的問題一一解決，甚至是一些非常微小的細(xì)節(jié)，都處理的相當(dāng)?shù)轿弧Ｐ∞r(nóng)女的三年實(shí)地配送經(jīng)驗(yàn)加上騰訊出身的50人開發(fā)團(tuán)隊，才共同研發(fā)出了現(xiàn)在的觀麥生鮮配送SaaS服務(wù)平臺。

在未來高人工、高房租、高成本的情況下，企業(yè)只有規(guī)范化的運(yùn)作才能很好的避免過高的運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)利潤增長。隨著食品衛(wèi)生、安全問題的頻頻曝光，無論從國家監(jiān)管的角度，還是從消費(fèi)者自身出發(fā)，生鮮食品可溯源必將會成為每一家生鮮配送企業(yè)標(biāo)配。

觀麥一直本著將自身的生鮮配送SaaS服務(wù)平臺共享給所有的生鮮配送企業(yè)的心態(tài)在成長。不需要付出高昂的價格，就能輕松實(shí)現(xiàn)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。