前言

年輕人進入農(nóng)配行業(yè)，往往被家人認為“太苦逼”、“沒面子”、“沒前途”。

其實，中國農(nóng)副產(chǎn)品配送行業(yè)至今已有32年歷史。這個行業(yè)的人一直很低調(diào)，極少被外界所知。他們中間既有農(nóng)民，軍人，大學(xué)生，也有公務(wù)員，乃至市長。

為此，觀麥推出【中國農(nóng)配100人】系列文章，梳理這個行業(yè)的100位重要人物，看看他們?nèi)绾巫鲆患昂芘１啤钡氖虑椤?/p>

1991年7月年輕的李戰(zhàn)來到儲運公司工作，這是一份穩(wěn)定的工作。在當時的社會，有這樣一份穩(wěn)定的工作，是多少人夢寐以求的。

帶著家人美好的祝福，帶著對未來的美好期盼，他開始了自己的儲運生涯，也樹下了“扎根儲運、以司為家、奉獻公司”的決心和意愿，這一干就是二十多年。

在行業(yè)起起伏伏的二十年間，李戰(zhàn)因為在工作崗位上開拓進取、拼搏奉獻，其工作業(yè)績多次受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認可與肯定，擔任陜西供銷儲運貿(mào)易有限公司總經(jīng)理一職。

大膽革新重新出發(fā)

在供銷儲運發(fā)展的六十年時光里，隨著時代的發(fā)展，儲運公司作為傳統(tǒng)的倉儲企業(yè)，企業(yè)收入來源枯竭、職工思想不穩(wěn)、遺留問題繁多的問題開始爆發(fā)。

為了響應(yīng)政府號召，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。李戰(zhàn)大膽工作，銳意進取，以敢作敢為、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)和搶抓機遇、勇于創(chuàng)新的精神，帶領(lǐng)公司全體干部職工，解放思想，真抓實干，開源節(jié)流，使企業(yè)面貌煥然一新，公司發(fā)展勢頭日趨強勁。

陜西供銷名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品交易中心建設(shè)就是其中重點扶持的計劃之一，為切實搞好資產(chǎn)開發(fā)這一核心工作，李戰(zhàn)常常深入施工現(xiàn)場，咨詢專業(yè)人員；多次召開現(xiàn)場辦會公，使公司的開發(fā)項目由上任前的基坑狀態(tài)迅速轉(zhuǎn)入有序緊張施工當中。

2014年，項目建設(shè)取得突破性進展，其中陜西供銷名優(yōu)特新農(nóng)產(chǎn)品交易中心于2015年春節(jié)前成功封頂，這為企業(yè)的轉(zhuǎn)型邁出了堅實的一步。

在抓好公司核心工作的同時，李戰(zhàn)從企業(yè)長遠發(fā)展著手，主動出擊，收購了租賃公司土地所建的天然氣加氣站，使其成為儲運公司的全資企業(yè)，年增加收入近2000萬元、利潤200余萬元。

專心為農(nóng)搭建平臺

2013年，李戰(zhàn)當選了陜西省農(nóng)副產(chǎn)品流通協(xié)會會長。

任職以來，他始終秉承供銷合作社為農(nóng)服務(wù)的的宗旨，圍繞陜西省供銷合作社關(guān)于開展陜西供銷“一縣一品·百縣百品”工程的總體思路，走向市場，主動與各市縣供銷合作社和當?shù)貙I(yè)合作社溝通，建立合作關(guān)系，共建銷售平臺。

截至目前，已和榆林、閻良、安康等十余個供銷合作社建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系；與陜西隆順和街坊集市超市、丹尼爾公司，紅廟坡、解放門街道辦事處等共同搭建社區(qū)銷售平臺；與各地龍頭企業(yè)聯(lián)手發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，成功建設(shè)運營陜西供銷農(nóng)特產(chǎn)一條街，并受陜西供銷集團委托在北京建立了“三秦農(nóng)特產(chǎn)直銷店”。

據(jù)初步統(tǒng)計，2014年多次舉辦大蒜節(jié)、甜瓜節(jié)、葡萄節(jié)等活動，在陜西供銷農(nóng)特產(chǎn)一條街、街坊集市超市等多次舉行地產(chǎn)名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品促銷活動，銷售各類果蔬及糧油等商品150余噸，銷售額達300余萬元，這既為企業(yè)贏得了利益，也為供銷合作社贏得了聲譽。

精細管理熱情高漲

在發(fā)展的過程中針對企業(yè)職工思想不穩(wěn)、人浮于事的現(xiàn)象，李戰(zhàn)果斷實施“三定”工作，即全員重新“定崗、定編、定員”。以往的人事安排全部打破，公司重新對各部門職能進行明確，確定部門人員編制，對無崗人員統(tǒng)一實行停薪待崗。

2014年10月份，他又大膽決策，針對公司原來減人不減費用和公司新業(yè)務(wù)發(fā)展需要人力的情況，將公司原來分流出去的職工統(tǒng)一招回，集中培訓(xùn)，并妥善安置到公司參股的商超企業(yè)上班，其薪資由儲運公司和所在企業(yè)共同承擔。

這一舉措不僅提前完成了分流職工的返崗安置，也解決了參股企業(yè)人員不足的問題，同時為公司每年節(jié)約人員工資開支70萬元左右。

“三定”結(jié)束后，公司干部職工的責(zé)任心和工作熱情得到明顯提升，一個充滿精氣神的企業(yè)又再次展現(xiàn)在人們眼前，正如許多離退休老職工所說：“現(xiàn)在的公司，讓我們再一次看到了希望！”

一份耕耘，一份收獲。在李戰(zhàn)的帶領(lǐng)下，儲運公司不僅實現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，還全面超額完成了上級下達的年度任務(wù)指標，榮獲陜西省供銷合作社2014年度目標任務(wù)考核優(yōu)秀獎，其成績和重大活動還被陜西電視臺、陜西農(nóng)林衛(wèi)視、《陜西日報》、《華商報》、新華網(wǎng)、《中華合作時報》、陜西省供銷社網(wǎng)等新聞媒體多次跟蹤報導(dǎo)。

在李戰(zhàn)的帶領(lǐng)下，儲運公司取得了企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效應(yīng)的雙豐收，李戰(zhàn)正在一步一個腳印的實現(xiàn)著當初自己的理想。