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跨界打劫農(nóng)業(yè)之“黃馬甲

2017-07-05 15:27:00

黃馬甲物流配送股份有限公司是華商傳媒集團(tuán)旗下一家專業(yè)從事物流配送的全資子公司。1997年7月創(chuàng)建于西安,經(jīng)過十多年的發(fā)展,目前是集報(bào)刊發(fā)行、電商配送、生鮮宅配、數(shù)據(jù)營銷四大業(yè)務(wù)板塊于一體的國家“AAAA”級物流企業(yè)。

公司以“為城市居民提供美好生活便利配送”為使命?,F(xiàn)在黃馬甲也進(jìn)入了生鮮配送的領(lǐng)域。結(jié)合自身的優(yōu)勢,通過阿米巴運(yùn)作,又很快在新的領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。

跨界打劫農(nóng)業(yè)之“黃馬甲

三次飛躍奠定基礎(chǔ)

在二十年的時(shí)光里,會有很多的變化,在這個(gè)變化過程中,不管是人生還是企業(yè)都要順應(yīng)這種變化去及時(shí)地做出改變,只有及時(shí)的跟上時(shí)代的腳步才不會被淘汰,在這個(gè)過程中,黃馬甲一直不敢松懈。就是在一次次的摸索中,它迎來了三次大的飛躍,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

第一次飛躍,1997年7月,《華商報(bào)》在陜西報(bào)業(yè)市場采取自辦發(fā)行并一炮打響,公司正式組建自辦發(fā)行團(tuán)隊(duì),邁出了區(qū)域發(fā)行配送的第一步,為建立強(qiáng)大的區(qū)域發(fā)行市場優(yōu)勢打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);”黃馬甲”即是華商報(bào)業(yè)發(fā)行隊(duì)伍的統(tǒng)一稱謂

第二次飛躍,2007年正式注冊成立黃馬甲物流配送股份有限公司,為推動(dòng)以報(bào)紙發(fā)行為中心的多元業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)建了強(qiáng)大的組織平臺,鞏固強(qiáng)化了發(fā)行業(yè)務(wù)的市場統(tǒng)治力

第三次飛躍,在2013年黃馬甲全資子公司——黃馬甲快遞有限公司正式營業(yè),大步跨入快遞市場,開拓更廣闊市場、組建更強(qiáng)大網(wǎng)絡(luò)、構(gòu)建更專業(yè)能力,為公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

經(jīng)過20年的發(fā)展,《華商報(bào)》已成為西安、陜西乃至西北地區(qū)發(fā)行量、閱讀率、影響力最大的綜合類城市生活報(bào),日發(fā)行量近60萬份。而隨著華商報(bào)業(yè)的發(fā)展,“黃馬甲”已形成同城從業(yè)人員最多、密集度最大的配送網(wǎng)絡(luò)。

看好生鮮市場

在多年的有善經(jīng)營之下,黃馬甲公司業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋包括陜西、遼寧、吉林、重慶、甘肅、青海、寧夏、黑龍江、新疆在內(nèi)的“六省兩區(qū)一市”廣大區(qū)域;共下設(shè)246個(gè)發(fā)行站、44個(gè)零售站,擁有13000多名員工**。**除服務(wù)報(bào)刊客戶外,黃馬甲還與數(shù)十家國內(nèi)電商、生鮮供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,業(yè)務(wù)范圍覆蓋廣泛,有著良好的客戶資源。

現(xiàn)在,黃馬甲又開始了新的嘗試,看好國內(nèi)生鮮市場。

基于自己的的物流覆蓋優(yōu)勢,和眾多的合作資源,黃馬甲決定去做ToB的生鮮配送業(yè)務(wù)。對于黃馬甲來說,這是一個(gè)全新的業(yè)務(wù),他們會以百分之百的努力去做好這件事,就像過去二十年做過的一樣,專注,投入。

黃馬甲密集的配送網(wǎng)絡(luò),對于生鮮這樣的易耗品來說,是一個(gè)極大的優(yōu)勢。這些配送網(wǎng)點(diǎn)就在的客戶周圍,于是黃馬甲采用了中央倉+網(wǎng)點(diǎn)配送的方式

中央倉承擔(dān)以下職責(zé):

集中采購降低成本

統(tǒng)一分揀,制定出貨標(biāo)準(zhǔn)

配送至各下屬網(wǎng)點(diǎn)

各配送網(wǎng)點(diǎn)則承擔(dān):

將貨物配送到店

及時(shí)處理客戶售后或特殊需求

這樣不僅集中了采購優(yōu)勢,統(tǒng)一了管理,而且配送更及時(shí),滿意度更高。

?多方對比,選擇觀麥

對于黃馬甲這樣的大集團(tuán)來說,IT系統(tǒng)及數(shù)據(jù)流通非常重要。在確定了項(xiàng)目成立和運(yùn)營模式之后,而在實(shí)際運(yùn)營開始之前,黃馬甲開始尋找合適的IT系統(tǒng)。

系統(tǒng)不僅要滿足生鮮配送的全流程覆蓋,同時(shí)要適應(yīng)黃馬甲多網(wǎng)點(diǎn)配送的需求。找了幾家定制開發(fā)的企業(yè),報(bào)價(jià)均不菲而且工期長達(dá)半年至一年。錢可以花,但時(shí)間等不起。多方咨詢過后,黃馬甲找到了觀麥。

黃馬甲坦言,最看重的是對方企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)、資本和技術(shù)。這些條件觀麥統(tǒng)統(tǒng)滿足。

觀麥旗下的“小農(nóng)女”,即觀麥系統(tǒng)的試驗(yàn)田,現(xiàn)在運(yùn)作的阿米巴模式,可以很好地滿足黃馬甲的現(xiàn)有需求。同時(shí),對于黃馬甲對于未來配送網(wǎng)點(diǎn)的構(gòu)想,也能很好的滿足。

目前來說,配送點(diǎn)只是黃馬甲的轉(zhuǎn)配點(diǎn),只承擔(dān)了轉(zhuǎn)配送的職責(zé)。未來,轉(zhuǎn)配點(diǎn)可能要承擔(dān)部分的分揀職責(zé),甚至部分的采購職責(zé)。而這些,正是“小農(nóng)女”現(xiàn)在阿米巴的運(yùn)作模式。

多倉聯(lián)動(dòng)就是在同城市、跨城市有多個(gè)倉庫、多個(gè)服務(wù)點(diǎn)的時(shí)候,可以使用觀麥多站點(diǎn)架構(gòu)以滿足管理需求。可實(shí)現(xiàn)分倉獨(dú)立運(yùn)作、分倉向總倉匯總采購、總倉代采購分揀、分倉部分采購,分倉部分分揀等等??倐}與分倉實(shí)現(xiàn)靈活的,以商品維度或客戶維度的,作業(yè)分工。

黃馬甲安排到深圳考察后,對于系統(tǒng)的功能非常滿意,當(dāng)即確定了系統(tǒng)的合作。

小知識

可能有朋友會問,什么是”阿米巴“?這里面就是阿米巴的一種管理模式。更多講解可關(guān)注“觀麥”公眾號后期課程

快速發(fā)展

項(xiàng)目前的豐富調(diào)研,和對商業(yè)模式的探討,使得上線后的黃馬甲發(fā)展速度非常快,不到半年已經(jīng)達(dá)到了年5000萬的規(guī)模

運(yùn)用自身的優(yōu)勢,多方學(xué)習(xí),少走彎路,同時(shí)又有資本支撐,IT支持,黃馬甲的發(fā)展不是偶然。

只有敢于摸索,敢于嘗試的企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中時(shí)刻保持旺盛的生命力,從而形成自己的戰(zhàn)斗力。也只有這樣不停的進(jìn)行資源整合,用好一切能為自己提供發(fā)展的契機(jī),企業(yè)在今后的發(fā)展才會有上升空間。

快速拓展網(wǎng)點(diǎn),而不用擔(dān)心數(shù)據(jù)問題,快速占領(lǐng)市場,生鮮配送又將是黃馬甲的一塊強(qiáng)大的業(yè)務(wù)。

愿黃馬甲越來越強(qiáng)大,觀麥一直同行!

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