轉(zhuǎn)業(yè)前，他是二炮指揮學(xué)院訓(xùn)練部政治處主任，正團(tuán)職干部；脫下軍裝，他起早摸黑當(dāng)起了送菜工。14年商海摸爬滾打，楊建橋已擁有物流配送、機(jī)械施工、生態(tài)農(nóng)業(yè)等20余家公司。2009年，作為全國(guó)模范軍轉(zhuǎn)干部，楊建橋在北京受到黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的親切接見(jiàn)。

正團(tuán)職干部變身送菜工

“我也是搞新聞報(bào)道出身的?！泵鎸?duì)前來(lái)采訪(fǎng)的媒體，58歲的楊建橋說(shuō)起當(dāng)年豪情滿(mǎn)懷。

2002年，楊建橋在正團(tuán)職政治處主任的崗位上已干滿(mǎn)三年。從戎23年，他榮立二等功1次、三等功6次、10多次被軍以上單位評(píng)為優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者，事跡還入選《火箭兵英模錄》。轉(zhuǎn)業(yè)時(shí)，楊建橋完全可以選擇公務(wù)員崗位。

然而，他卻第一個(gè)遞交自主擇業(yè)申請(qǐng)書(shū)。領(lǐng)導(dǎo)勸他，家人怨他，但他決心已定。

2003年10月，他和幾個(gè)戰(zhàn)友共同投資的“戰(zhàn)友綠色食品配送中心”在漢口二七路開(kāi)張。生意行當(dāng)那么多，為何選擇賣(mài)菜？楊建橋說(shuō)出了心里話(huà)：多年前，從部隊(duì)回家鄉(xiāng)探親，看到鄉(xiāng)親們的蘿卜無(wú)人收購(gòu)爛在地里，欲哭無(wú)淚?！澳莻€(gè)場(chǎng)景深深刺痛了我，我發(fā)誓一定要為家鄉(xiāng)父老做點(diǎn)事！”

剛開(kāi)始送菜時(shí)，他每天最多睡三四個(gè)小時(shí)，有時(shí)一忙就是一通宵。配送中心生意紅火，大伙累并快樂(lè)著。年底一算賬，結(jié)果卻出人意料，不僅沒(méi)賺還虧了14萬(wàn)元。

“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，困難再大也不能打退堂鼓?！睏罱蛏钊胧袌?chǎng)摸規(guī)律尋竅門(mén)，很快找到了虧損原因。比如進(jìn)活魚(yú)，不能連泥帶水；進(jìn)鮮肉，不能刮皮傷肉等。由于他和員工送菜及時(shí)加上菜品物美價(jià)廉，固定客戶(hù)越來(lái)越多，公司逐漸扭虧為盈。

擦亮戰(zhàn)友金字招牌

戰(zhàn)友集團(tuán)，單看名字就軍味十足。每天早上，員工要齊聲高歌一曲《團(tuán)結(jié)就是力量》。公司文化墻上，張貼著“十大軍規(guī)”，第一條就是“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，首戰(zhàn)用我、用我必勝”。

配送中心開(kāi)辦時(shí)，楊建橋就下定決心，要真正讓老百姓買(mǎi)到不缺斤少兩的綠色食品。14年來(lái)，楊建橋一直記得第一單生意：為一家單位食堂配送40公斤毛豆米。下午5點(diǎn)接單，第二天早上6點(diǎn)前送到。時(shí)間緊迫，有人提出用黃豆浸泡染色代替。他堅(jiān)決反對(duì)并實(shí)打?qū)嵉刭I(mǎi)來(lái)毛豆，和11名員工整整忙活了一夜，一粒粒剝出來(lái)并按時(shí)送達(dá)。這家食堂負(fù)責(zé)人得知毛豆米的來(lái)歷時(shí)，當(dāng)即與配送中心建立合作關(guān)系，直到現(xiàn)在。

配送中心還有一群特殊的回頭客——30多名盲人。他們手搭肩排成長(zhǎng)隊(duì)，每天步行1.5公里來(lái)買(mǎi)菜。盲人們說(shuō)：“在這里買(mǎi)的菜，放到鍋里炒有分量?！睏罱蚵?tīng)說(shuō)后，找到領(lǐng)頭的盲人：“以后需要什么菜，打個(gè)電話(huà)就行，不用來(lái)回跑。價(jià)錢(qián)一樣，足斤足兩，我給你們送！”

每發(fā)展一名客戶(hù)，楊建橋都會(huì)送一個(gè)電子磅，他說(shuō)：“菜，要讓客戶(hù)過(guò)磅；良心，也要讓客戶(hù)過(guò)磅。”

吸納近七百名復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)

去年12月底，省軍區(qū)召開(kāi)軍隊(duì)規(guī)模結(jié)構(gòu)和力量編成改革集中動(dòng)員教育，楊建橋受邀為官兵講述自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)。軍轉(zhuǎn)干部走進(jìn)部隊(duì)現(xiàn)身說(shuō)法，這在省軍區(qū)并不多見(jiàn)。

但在楊建橋自辦的戰(zhàn)友商學(xué)院，這樣的活動(dòng)已連續(xù)舉辦了10年。

2006年底，楊建橋拿出辛苦攢下的600萬(wàn)元家底，又從銀行貸款400萬(wàn)元，創(chuàng)辦了武漢戰(zhàn)友創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心。在這里，復(fù)轉(zhuǎn)軍人可免費(fèi)接受創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。既有量身訂制的培訓(xùn)方案，又提供各種實(shí)踐崗位。

楊建橋說(shuō)，戰(zhàn)友集團(tuán)的宗旨是“服務(wù)國(guó)防、服務(wù)社會(huì)”，服務(wù)國(guó)防就是為復(fù)轉(zhuǎn)軍人打造就業(yè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓他們少走或不走彎路。

去年6月，火箭軍部隊(duì)將該軍種2016年度轉(zhuǎn)業(yè)干部就業(yè)培訓(xùn)交給戰(zhàn)友集團(tuán)完成。至今，該集團(tuán)已培訓(xùn)復(fù)轉(zhuǎn)軍人數(shù)千人次。近3年，楊建橋先后投資數(shù)億元在監(jiān)利、孝感、仙桃等地建設(shè)汽車(chē)城、農(nóng)業(yè)科技園等，廣泛吸納復(fù)轉(zhuǎn)軍人就業(yè)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)厝罕娭赂弧?/p>

“既然叫戰(zhàn)友集團(tuán)，就得為戰(zhàn)友著想，靠戰(zhàn)友支撐?！睏罱蛘f(shuō)，集團(tuán)員工中有復(fù)轉(zhuǎn)軍人近700人，400余名中層干部中復(fù)轉(zhuǎn)軍人占70%，戰(zhàn)友已經(jīng)為集團(tuán)撐起了一片天。