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【觀(guān)麥學(xué)院】食材供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)峰會(huì)

2018-06-12 09:28:00

想優(yōu)化供應(yīng)鏈增加利潤(rùn),卻無(wú)從下手?

管理團(tuán)隊(duì)混亂,人效低,成本高?

如何制定貼合自身企業(yè)發(fā)展的管理組織結(jié)構(gòu)?

如何挑選合適的管理人才?

【觀(guān)麥學(xué)院】食材供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)峰會(huì)

采購(gòu)環(huán)節(jié)透明度低,監(jiān)管體系出現(xiàn)短板,老板被“精英下屬”綁架?

如何運(yùn)用IT工具提高工作效率,最大化節(jié)約成本?

您將收獲什么知識(shí)?

與專(zhuān)業(yè)供應(yīng)鏈管理公司面對(duì)面咨詢(xún)的機(jī)會(huì)

教你如何升級(jí)優(yōu)化供應(yīng)鏈,壓縮成本

教你如何建造高透明度的管理機(jī)制讓企業(yè)良性發(fā)展

教你運(yùn)用IT工具節(jié)省企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,獲得最大利潤(rùn)空間

教你制定適合自身企業(yè)發(fā)展的管理組織架構(gòu),挑選合適的管理人才

課程安排

6月21日

晚上19:00-22:00

1、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)背后的邏輯

2、商業(yè)變革的浪潮

3、農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀

4、生鮮IT信息化的方法論

6月22日

10:00—17:00

1、采購(gòu)管理在企業(yè)中的地位與目的

2、采購(gòu)管理的實(shí)現(xiàn)和保障

2.1、什么樣的組織架構(gòu)更適合采購(gòu)業(yè)務(wù)

2.2、如何設(shè)計(jì)權(quán)限分離的組織架構(gòu)

2.3、采購(gòu)的四權(quán)分離的組織架構(gòu)的樣例

2.4、采購(gòu)管理體系設(shè)計(jì)

3、如何管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

3.1、選對(duì)采購(gòu)員

3.2、明確采購(gòu)員職責(zé)與廉政要求

3.3、確定采購(gòu)員薪資與激勵(lì)

3.4、監(jiān)督好采購(gòu)員行為

3.5、引領(lǐng)好員工成長(zhǎng)方向

4、圓桌答疑

主講導(dǎo)師2

董鳳瑞

晶銳賦能創(chuàng)始人

中國(guó)飯店協(xié)會(huì)餐飲供應(yīng)鏈聯(lián)盟執(zhí)行理事長(zhǎng)

從事餐飲行業(yè)十八年

專(zhuān)注餐飲供應(yīng)鏈管理與研究十余年

自創(chuàng)并實(shí)踐落地“采購(gòu)四權(quán)分離陽(yáng)光管理理論”

楊威

觀(guān)麥&小農(nóng)女創(chuàng)始人

8年騰訊及1號(hào)店經(jīng)驗(yàn)

獲騰訊系創(chuàng)業(yè)風(fēng)云榜

曾作為演講嘉賓出席全國(guó)百余場(chǎng)論壇峰會(huì)

丁旭東

觀(guān)麥集團(tuán)銷(xiāo)售中心總經(jīng)理

紛享銷(xiāo)客深圳分公司總經(jīng)理

深圳微企信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人

姚為勛

國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)SAAS龍頭KA總監(jiān)

多年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)

5年互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

觀(guān)麥科技首席戰(zhàn)略官

時(shí)間地點(diǎn)

2018/6/21晚上—2018/6/22全天

深圳市南山區(qū)

活動(dòng)流程

Day1 6月21日19:00—01:00

嘉賓簽到

生鮮CEO交流會(huì)

生鮮配送IT解決方案探討

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

小農(nóng)女現(xiàn)場(chǎng)參觀(guān)

Day26月22日10:00—17:00

嘉賓簽到

1、采購(gòu)管理在企業(yè)中的地位與目的

2、采購(gòu)管理的實(shí)現(xiàn)和保障

2.1、什么樣的組織架構(gòu)更適合采購(gòu)業(yè)務(wù)

2.2、如何設(shè)計(jì)權(quán)限分離的組織架構(gòu)

2.3、采購(gòu)的四權(quán)分離的組織架構(gòu)的樣例

2.4、采購(gòu)管理體系設(shè)計(jì)

3、如何管理采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

3.1、選對(duì)采購(gòu)員

3.2、明確采購(gòu)員職責(zé)與廉政要求

3.3、確定采購(gòu)員薪資與激勵(lì)

3.4、監(jiān)督好采購(gòu)員行為

3.5、引領(lǐng)好員工成長(zhǎng)方向

4、圓桌答疑

觀(guān)麥學(xué)院

深圳市觀(guān)麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司起源于深圳,主要面向全國(guó)生鮮食材配送商提供SaaS系統(tǒng)服務(wù),幫助傳統(tǒng)企業(yè)以及想要在食材配送行業(yè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)電子化辦公和互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。現(xiàn)已服務(wù)客戶(hù)**1800+,為傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的從業(yè)者提供有力的系統(tǒng)支持,在最短時(shí)間內(nèi)迅速提升效率**。

即刻體驗(yàn) 先進(jìn)工具
開(kāi)啟先進(jìn) 配送業(yè)務(wù)
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