1月11日，由深圳觀麥網(wǎng)絡科技有限公司和中國食材配送互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟聯(lián)合主辦的“食材配送實戰(zhàn)班”在四川成都圓滿落幕。

本次培訓聚集了來自四川重慶等各個城市的食材配送企業(yè)負責人和領(lǐng)導。培訓結(jié)束后，大家無一例外表示收獲頗豐。

本次受邀的講師分別是

▲馬龍望家歡副總經(jīng)理

負責望家歡集團業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃、執(zhí)行、推動與評估，搭建了整個業(yè)務的營銷體系，包括《營銷基礎(chǔ)管理制度建設(shè)》、《營銷人力發(fā)展體系建設(shè)》、《營銷培訓訓練體系建設(shè)》、《營銷銷售支持體系建設(shè)》、《營銷績效管理體系建設(shè)》，實現(xiàn)集團新業(yè)務的線性增長。

▲陳亞春中央大廚房總經(jīng)理

要理解標準，才能看到行業(yè)的發(fā)展。如果看不到標準的箭頭，只按想法去做，有可能你會走到坑里面去。我們把所有的客戶都掐掉，因為跟四不原則是違反的。堅持不行賄受賄，不偷稅偷稅，不造假買假，不買來賣去。在供應鏈加工行業(yè)里面，你不會被任何人淘汰，你只會被自己淘汰。

▲楊威深圳觀麥科技CEO

三年實戰(zhàn)經(jīng)驗，特別是看到我們的核心用戶小農(nóng)女（互聯(lián)網(wǎng)派）和望家歡（傳統(tǒng)大佬）在實體業(yè)務中的異同讓我們感受到，這個行業(yè)的巨大機會首先在所有傳統(tǒng)玩家身上，而傳統(tǒng)玩家因為各方面原因、實體運營經(jīng)驗很強的同時，偏現(xiàn)代科技的應用較少，管理體制改善空間很大，因此非常需要“成長”，并不是直接靠觀麥SaaS系統(tǒng)就能決定的，不僅要授之以工具，還要授之以如何使用工具，行業(yè)領(lǐng)先者是如何做。

▲羅小民開曼公司CEO

7年金融經(jīng)驗，感受中國投資、銀行、保險政策的巨大變化，很多敏銳的傳統(tǒng)企業(yè)，借助金融政策釋放的紅利，攻城略地，擁有了更深的護城河。3年生鮮研究，發(fā)現(xiàn)當前領(lǐng)先的生鮮企業(yè)，包括食材配送巨頭，亦是借助國家政策紅利和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利，使得公司營業(yè)額從億元級別，短時間上升到10億元，甚至100億元。理論上，紅利面前，人人平等。但實際只有長頸鹿企業(yè)能夠享受到紅利。那么，如何成為食材配送領(lǐng)域的“長頸鹿”？這是一個值得研究的課題。

下面我們一起回顧一下

培訓會場的精彩瞬間講師與學員互動

聚精會神聽講

課間與講師就課堂問題進行討論

大家認真地做筆記

午餐時間

頒發(fā)結(jié)業(yè)證書