學(xué)校營養(yǎng)餐市場又是一個億萬規(guī)模的藍海，對于眾多團餐企業(yè)來說是一個可以拓寬賽道尋求規(guī)模裂變的契機。

行業(yè)中不斷有新的跨界進入者，在疫情常態(tài)化的影響下，在市場競爭加劇及新技術(shù)、新服務(wù)不斷涌現(xiàn)的當(dāng)下，行業(yè)資深的團餐企業(yè)又應(yīng)該如何持續(xù)創(chuàng)新自己的核心競爭力？

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ，賦能團餐企業(yè)“內(nèi)塑管理”

疫情加快了餐飲企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型速度，數(shù)字化正在重構(gòu)企業(yè)的管理、運營、工作模式。

團餐行業(yè)發(fā)展，不能僅局限于傳統(tǒng)餐飲的思維模式，要以多元化、開放化、數(shù)字化的思維方式看待問題。

學(xué)校是團餐主要消費場景之一，但目前中國還有67%的高校食堂尚無社會化品牌入駐，在未來的5至10年這些市場有望逐漸向全社會開放。

其中，獨立的營養(yǎng)餐品牌少之又少。有些是團餐企業(yè)內(nèi)部孵化的品牌，其他團餐公司在接納競爭者的品牌入駐自身項目方面，顧慮重重，這也給獨立品牌的發(fā)展帶來契機。

例如一些社會品牌，開始融入校園營養(yǎng)團餐，而且一旦融入，很快就能達到20家、甚至200家連鎖規(guī)模，這在社餐的生態(tài)環(huán)境里是很難想象的。

食配企業(yè)想要提升數(shù)字化運營水平，助力團餐高質(zhì)量發(fā)展，我們需要提升4個方面的基本能力：

第一點是加強數(shù)字化的宣導(dǎo)工作，從企業(yè)、團隊的領(lǐng)頭人到一線管理人員都要加強數(shù)字化學(xué)習(xí)，積極運用新工具高效發(fā)掘問題，運用數(shù)字思維和系統(tǒng)思維進行高效管理。

第二點則是需要團餐企業(yè)定期組織數(shù)字化人才培訓(xùn)，通過對數(shù)字化工具的功能培訓(xùn)等多方式，使一線的操作人員熟練掌握數(shù)字化工具的操作流程。

第三點是推動數(shù)字化的系統(tǒng)工具落地。規(guī)范流程、提高效率、管控成本以及諸多問題的發(fā)現(xiàn)和解決，并且能夠有效復(fù)制，持續(xù)性強化一線人員的使用習(xí)慣。

第四點就是需要企業(yè)不斷迭代數(shù)字化工具，從基層收集使用效果的反饋，以及各類改進意見，從而進行迭代升級，讓工具越來越簡單，效率越來越高。

精細(xì)化運營，助力團餐企業(yè)技術(shù)、服務(wù)升級

整個團餐行業(yè)的共識就是得供應(yīng)鏈者得天下，供應(yīng)鏈與精細(xì)化運營管理能力就是企業(yè)未來的核心競爭力。

團餐企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思維，緊抓轉(zhuǎn)折時機，轉(zhuǎn)型升級迅速拓展開來。乘坐互聯(lián)網(wǎng)+的快車，從傳統(tǒng)的服務(wù)型團餐行業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化團膳行業(yè)轉(zhuǎn)型。

在校園營養(yǎng)餐賽道上如何跑得更快，團餐企業(yè)要具有敏銳的市場嗅覺，較強的開拓能力，還有營養(yǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，以及學(xué)生群體場景下的運營能力。

因為校園學(xué)生餐市場受當(dāng)?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化生態(tài)深刻影響，更為復(fù)雜、封閉。

如何推動校園餐更好發(fā)展，總有一些關(guān)鍵推力與重要節(jié)點，值得關(guān)注。

結(jié)語：

未來團餐市場大有可為，但由于團餐以批量形式進行，且需要通過競標(biāo)、比較和談判才能獲得飲食專營權(quán)，因此，團餐在發(fā)展過程中，相較于社餐，存在諸多痛點。從現(xiàn)在開始布局營養(yǎng)餐業(yè)務(wù)，一切還不算晚。做團餐配送，用觀麥系統(tǒng)！和觀麥一起加速農(nóng)產(chǎn)品流通。