商界有“中歐”、有“長江”，金融有“五道口”，廚師有“新東方”，連技工都有“藍(lán)翔”。

?“觀麥”要做食配行業(yè)的長江，食配行業(yè)的藍(lán)翔。其他行業(yè)的人不會(huì)把長江和藍(lán)翔放在一起，但是在這個(gè)行業(yè)，我們既要如藍(lán)翔一樣務(wù)實(shí)，又需要長江學(xué)員的眼界！我們這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)先者們、絕對不比長江商學(xué)院的那些老板們差

?幾十年來，食材配送行業(yè)中從夫妻個(gè)人店，到配送公司，再到上市公司，儼然是一個(gè)千萬億的市場。

?到底，什么才是我們食材配送人需要學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變的？？

?“美菜”只會(huì)大規(guī)模擴(kuò)張？互聯(lián)網(wǎng)只是“燒錢”的別稱嗎？

?為什么傳統(tǒng)的配送公司不會(huì)消失？他們幾十年來的經(jīng)營和管理經(jīng)驗(yàn)是什么？銷售和采購如何管控？

?經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，一年幾十億的傳統(tǒng)行業(yè)大佬們是如何借助互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)的？

?什么是阿米巴模式？為什么大佬們都在做？

?如何通過現(xiàn)在的客戶，觸達(dá)到終端的C端社區(qū)客戶，實(shí)現(xiàn)B2B到B2C的完美變身？？

?小公司的痛在哪里？問題總是重復(fù)性出現(xiàn)？領(lǐng)導(dǎo)者一如既往地忙碌？能人走，經(jīng)驗(yàn)帶走，客戶帶走？企業(yè)無法快速復(fù)制變成大企業(yè)？

?講師陣容：

?主講人：

?楊威

?觀麥&小農(nóng)女創(chuàng)始人CEO

?8年騰訊及1號(hào)店經(jīng)驗(yàn)

?獲騰訊系創(chuàng)業(yè)風(fēng)云榜

?曾作為演講嘉賓出席全國百余場論壇峰會(huì)

?語錄

?“**3年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是看到我們的核心用戶小農(nóng)女（互聯(lián)網(wǎng)派）和望家歡（傳統(tǒng)大佬）在實(shí)體業(yè)務(wù)中的異同，讓我們感受到，這個(gè)行業(yè)的巨大機(jī)會(huì)首先在所有傳統(tǒng)玩家身上，而傳統(tǒng)玩家因?yàn)楦鞣矫嬖?、?shí)體運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)很強(qiáng)的同時(shí)、偏現(xiàn)代科技應(yīng)用偏少，管理體制改善空間很大，因此非常需要“成長”，而這個(gè)成長、并不是直接靠觀麥Saas系統(tǒng)就能夠解決的，不僅要授之于工具，還要授之于如何使用工具、行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先者是如何做的**

?明星講師：

?楊少飛：

?觀麥?zhǔn)袌隹偙O(jiān)

?原小農(nóng)女運(yùn)營總監(jiān)

?生鮮電商實(shí)戰(zhàn)專家

?鹿寬：

?觀麥CIO

?觀麥平臺(tái)產(chǎn)品總監(jiān)

?騰訊老鵝

?嘉賓講師：

?觀麥每一期培訓(xùn)都會(huì)邀請當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)配送大佬！

?第一站長沙，我們邀請到年銷售額20億的配送大佬

?為我們講述他們的采購管理

?公司規(guī)章流程

?干貨資料分享（會(huì)后可拷貝）

?課程大綱

?1

?第一單元

?食材配送跟互聯(lián)網(wǎng)怎樣融合才更好？

?1）美菜的快速發(fā)展和現(xiàn)狀帶給我們的思考

?2）價(jià)值近300億美金的食配行業(yè)巨頭Sysco的運(yùn)營分析

?3）食配行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)最大的不同是什么？

?4）早期生存靠人，中期發(fā)展靠工具

?2

?第二單元

?食配行業(yè)運(yùn)作的幾大難點(diǎn)及應(yīng)對之策？

?1）年銷售額20億+食配企業(yè)的采購管理之道

?CIPS采購定義

?農(nóng)副產(chǎn)品采購特點(diǎn)

?農(nóng)副產(chǎn)品采購方式

?采購管理的具體方法

?2）業(yè)績擴(kuò)展之道

?守株待兔or主動(dòng)出擊

?如何讓公司銷售跟老板的利益保持一致（定價(jià)權(quán)、利益共享）

?優(yōu)秀企事業(yè)飯?zhí)娩N售的專業(yè)流程案例

?餐飲類客戶的專業(yè)流程安全

?銷售管理的基礎(chǔ)實(shí)用工具介紹

?3）內(nèi)控節(jié)流，主人翁精神打造

?企業(yè)：要么規(guī)范，要么死亡

?損耗控制

?器具管理

?員工績效考核

?員工激勵(lì)政策

?3

?第三單元

?食材配送商業(yè)模式深度解析？

?1）商業(yè)模式探究，究竟要直營還是分包？阿米巴模型的深度應(yīng)用

?2）企事業(yè)飯?zhí)?、超市、餐飲三類客戶為主體的商業(yè)模式能否“混搭”

?3）食配企業(yè)從小做到大，需要經(jīng)歷哪些核心的“內(nèi)部變革”

?4

?第四單元

?食配行業(yè)從ToB往ToC進(jìn)軍的演進(jìn)之路

?1）生鮮ToC經(jīng)典案例分析

?盒馬生鮮

?京東到家

?每日優(yōu)鮮

?食行生鮮

?蟲媽鄰里團(tuán)

?等

?2)商超便利店等配送單位如何做B2C轉(zhuǎn)型？

?B2B轉(zhuǎn)B2C的幾個(gè)核心門檻

?B2C的發(fā)展路徑和注意事項(xiàng)

?定制系統(tǒng)？可能只是被騙了時(shí)間而已

?3)小農(nóng)女B2B+B2C聯(lián)營階段的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

?課程籌備

?為了準(zhǔn)備本次培訓(xùn)，年銷售額20億的傳統(tǒng)配送大牛，組織全公司管理層，每人針對自己管理的部門做深度總結(jié)，拿出了10幾份公司內(nèi)部流程與管理文檔

?為了準(zhǔn)備本次培訓(xùn)，主講人凌晨3點(diǎn)還在找各大配送公司討論配送經(jīng)驗(yàn)，用互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)配送碰撞出火花

?21號(hào)，8小時(shí)不間斷培訓(xùn)，必定讓你收獲滿滿?。?/p>

?如果你看過市面上的總裁班，高管班動(dòng)輒幾萬元的報(bào)名費(fèi)，看到這樣的課程表，和講師陣容，你可能會(huì)覺得這次培訓(xùn)也一定不便宜

?但是，作為觀麥?zhǔn)仔?，不僅門票只收999元，報(bào)名并審核成功者，還可以獲得：

?1、觀麥提供的配送企業(yè)1vs1咨詢服務(wù)??！幫企業(yè)做現(xiàn)狀診斷，出優(yōu)化方案并持續(xù)1Vs1指導(dǎo)跟蹤

?2、現(xiàn)場所有表格、流程、管理文檔打包帶走！！

?3、持續(xù)運(yùn)營同班級(jí)食配人的高端交流圈，實(shí)現(xiàn)資源互換，發(fā)掘商機(jī)?。?/strong>