與預制菜行業(yè)整體發(fā)展相悖的是，全國團餐央廚企業(yè)普遍面臨服務功能單一、規(guī)模效應不突出、管理效率低下的窘境。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，當前專做熱鏈學生餐的央廚企業(yè)，其設備利用率一般僅為30%左右。中央廚房團餐客戶多為校企合作，學校有固定的休息時間，例如周末和寒暑假。

為提升產(chǎn)能營收，在主營生產(chǎn)保質(zhì)保量完成的情況下，可考慮開展凈菜、預制菜的配送業(yè)務，從而實現(xiàn)設備投入效用最大化。

通過科學測算，“雙管齊下”后的央廚投資回報周期可縮短半年至一年。

事實上，營養(yǎng)餐企業(yè)做預制菜其實并不成熟，團餐企業(yè)的中央廚房主要用來制作學生餐，集體配餐具有產(chǎn)品多樣化、小規(guī)模配送等特點。

而預制菜對企業(yè)的生產(chǎn)能力非常重要，且需要重資產(chǎn)投入，如果企業(yè)沒有集約化的生產(chǎn)能力、強有力的產(chǎn)品支撐、穩(wěn)定的銷售渠道，則需要謹慎入局。

營養(yǎng)餐和預制菜分屬不同行業(yè)，在行業(yè)加速洗牌的過程中，需要具備哪些能力才能勝出？企業(yè)不妨從這三個方面考慮：

01 供應鏈能力，提升運作效率

目前團餐供應鏈發(fā)展的趨勢還在整合優(yōu)化，營養(yǎng)餐企業(yè)入局預制菜，首先要考慮自家的供應鏈能力，需擁有完整的預制菜研發(fā)、加工、檢測和實驗、冷鏈物流等配套設施設備提供技術(shù)支持和技術(shù)保障。

預制菜爆火的背后是高質(zhì)低成本的原材料、現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝、規(guī)模化生產(chǎn)線等強大的供應鏈系統(tǒng)在支撐。

02 精準定位市場，提升產(chǎn)品研發(fā)能力

營養(yǎng)餐企業(yè)入局預制菜，產(chǎn)品研發(fā)能力尤為重要，需要洞察用戶需求，并做到口味上的高度還原和生產(chǎn)上的標準化，同時兼具營養(yǎng)性和健康性要求。

同時，企業(yè)要針對不同的消費市場，研發(fā)不同食材、不同價位、不同口味的產(chǎn)品，形成大眾化、家庭化、個體化的市場產(chǎn)品系列，才能在同質(zhì)化的市場競爭中脫穎而出。

03 可持續(xù)增長能力與人員組織力

營養(yǎng)餐企業(yè)除了需要增加生產(chǎn)研發(fā)人員外，預制菜的下游渠道復雜，不同渠道訴求差別較大，對經(jīng)銷商以及銷售人員的服務、推廣能力有著較高要求。

預制菜在單一區(qū)域內(nèi)進行銷售的話體量會很小，只有完善銷售體系，打通銷售通路，預制菜的銷路才會擴展開來。

對于營養(yǎng)餐企業(yè)來說，入局預制菜必須抓好供應鏈、產(chǎn)品研發(fā)和銷售渠道，從細微處做好消費者體驗，才能使產(chǎn)品形成較高附加價值，占領(lǐng)市場份額。

與此同時，營養(yǎng)餐企業(yè)也有在預制菜行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，例如深圳德保膳食，除了營養(yǎng)餐基本業(yè)務外，它將中央廚房一部分車間產(chǎn)能去做社會企業(yè)的半成品加工，對外銷售即配類預制菜。

因此，營養(yǎng)餐企業(yè)入局預制菜需要認真考慮自己的市場定位，選擇合適的產(chǎn)品種類和價格策略，并且關(guān)注供應鏈和冷鏈技術(shù)方面的問題，營養(yǎng)餐企業(yè)要根據(jù)自身情況來仔細權(quán)衡考量。

結(jié)語:

隨著政策的推動必然會給學生餐市場帶來新的挑戰(zhàn)，對于正在爆發(fā)的預制菜產(chǎn)業(yè)來說，“進校園”的巨大爭議，或許昭示著急速狂奔的行業(yè)正在迎來第一個警報。

在資本助推下探尋成熟商業(yè)路徑之外，預制菜企業(yè)在搭建供應鏈、滲透渠道與滿足消費者需求基礎上的提升產(chǎn)品品質(zhì)上還要做得更多。

而能否盡快厘清分類和概念，制定行業(yè)標準，建立健全監(jiān)督機制，決定了預制菜產(chǎn)業(yè)是否能長遠發(fā)展。